所属栏目:公司新闻作者:越联仪器点击率:发布时间:2013-03-26 16:17:37
经过几个月的准备并多次组织论证,公司确立了以仪器产品作为认证产品,建立ISO 9001-2008质量管理体系的思路。2013年3月ISO 9001推行工作正式启动。由各部门根据 ISO 9001标准条款要求,结合公司生产经营运行实际情况,编制质量手册、程序书、作业指导书。
ISO9001培训现场
推行ISO9001质量管理体系的现实意义 :
ISO9001的推行在很多公司都会面临一些比较棘手的问题,需要我们去一一解决它,这些问题具体表现在:
(一)爱用口头传递信息,不喜欢用表单运作。认为相互之间都是几年甚至十几年的老同事,口头讲一下大家明白就行,没必要那么麻烦去写什么表单。
(二)车间人员不能真正了解5S管理和自检记录的意义。认为检查卫生(其实是5S管理)和记录与质量保证无关,只要我不做错就行。
(三)先绕开程序走,然后回头补记录,这种现象主要在开会发现;如合同评审,合同签完后才做评审或者是评审内容与合同要求不符。
针对以上种种不良倾向,以总经理为代表的决策层果断地采取了一系列措施。
第一,针对不同对象和层次的员工进行不同内容的培训,旨在转变其思想观念。主要采取层层培训的方式:培训教师----推行小组----各部门经理----课长、车间主管----职员,培训结果由推行小组进行考核验收,对不合格者,轻则扣罚奖金,重则给予调岗处理,一定要把ISO 9001的理念贯穿到每个人的意识里。
第二,先在车间小范围内建立5S模范区,组织其他车间、生产线到现场参观比较,努力说服其在主观意识上接受,然后要求限期整改。
第三,以生产线为单位,建立自检体制,具体分工是:由素质较高的人员担任兼职检验员,每天不定时对本生产线各工序按自检要求进行检验并记录,发现不合格及时报质检人员处理。
第四,由技术部门,培训部门及车间配合对关键工序操作工人的素质把关。
第五,坚决杜绝补记录现象,在这一方面公司领导起带头作用,对于后补的表单不但不签还要给予批评,严重者扣罚资金。同时,对重要表单的流通作了时限规定,如合果评审,从接到订单到评审完组织生产只能有二天半的时间,且不考虑休息时间,从而保证合同评审的及时性。
第六,推行小组不间断地对各部门的执行情况进行核查,核查直接与奖金挂钩。这一系列措施的出台,使推行工作得以顺利进行。 我们将不断地努力学习和探索,把ISO 9001的经营管理理念贯穿到公司的其他产品和领域,营造一个强有力的质量保证体系,为客户提供优良的产品和优质的服务。
东莞市越联检测仪器有限公司是香港克莱飞科仪器有限公司Cliphyco Instruments Co.,Limited (专业环境试验设备制造商,德国CLICASSMARK SYSTEMS 成员)旗下子公司,是专业从事万能材料试验机与物理性能类检测设备的研发、生产及销售的专业性厂商,注册商标为“yuelian 越联”,位于广东省东莞市寮步镇横坑村横东三路宝鼎科技园,占地8000多平方米,建筑面积包括办公楼、展示厅、机械加工车间等,公司创立至今已有近二十年之久,逐步发展成为一家集研发、生产、销售、进出口为一体的综合性企业,多年来深获客户肯定。